Durch Veränderungen führen

Datum:	01.12.2021, 09:00 - 15.12.2021, 13:00 Uhr
Kategorie:	Research Academy, R1, R2, R3, R4, Führung
Ort:	Zoom/WueCampus
Veranstalter:	JMU Research Academy, wissenschaftliche Personalentwicklung
Vortragende:r:	Helen Scheithauer

Sie stehen als Führungskraft vor einschneidenden Veränderungen und möchten sich und Ihr Team gut durch diesen Umbruch führen? Oder anders:

Sie sind neu in führender Position und bauen Ihren Bereich neu auf?
Ihr Team wird sich in großen Teilen neu zusammensetzen und Sie möchten in neuer Besetzung gut starten?
Sie werden demnächst ein neues (Forschungs-)Projekt leiten, das die Koordination von verschiedenen Beteiligten über Standorte/Fächer/Referate hinweg erfordert?
Wichtige Fördermittel laufen aus und eine Neuorientierung steht an?
Die Corona-Krise hat das Arbeiten in Ihrem Sektor signifikant verändert?
Sie rechnen mit weitreichenden Veränderungen in Ihrem Arbeitsbereich infolge des Hochschulinnovationssgesetzes?

Seminarablauf:

01.12.2021 (9-13 Uhr): Zentrale Einblicke in das Thema „Changemanagement“ und erster Transfer auf die eigene Veränderungssituation.

08.12.2021 (12-14 Uhr): Changemanagement anhand konkreter Beispiele aus Wissenschaft und Wirtschaft; moderierter Austausch mit Anette Köster (Leiterin des Referats Qualitätsmanagement, Organisationsentwicklung & Campusmanagement der JMU), Fabian Lange (Leiter Veränderungsmanagement und Transformation bei DB Netz AG) und Alexander Wiede (HR Business Partner Manager bei SAP Deutschland SE & Co. KG).

15.12.2021 (9-13 Uhr): Entwicklung einer persönlichen Führungsstrategie für den eigenen Veränderungsprozess.

Ziele:

Nach Besuch dieses Workshops

können Sie die Veränderungen differenziert analysieren, die auf Ihr Team und Sie zukommen.
kennen Sie wesentliche Elemente einer guten Change Architektur.
haben Sie Ideen zur Gestaltung des Veränderungsprozesses.
sind Sie mit relevanten Führungsinstrumente und Methoden für wirksame Kommunikation in Veränderungsprozessen vertraut.
erkennen und deuten Sie die Emotionen ihrer Mitarbeiter im Veränderungsprozess und kennen Möglichkeiten mit Widerstand umzugehen.

Methodenauswahl: